AI ディスラプション・インデックス:小売/eコマース版

AI 革命における小売ブランドと E コマースブランドの立ち位置と、成長リーダーがどのようにマーケティング戦略を適応させて勝利を収めているかをご覧ください。

「破壊」領域にある
小売・Eコマース業界

共同調査レポート
Green shopping bag with an upward trending arrow and icons of a shopping cart and a heart symbol nearby.Green shopping bag with an upward trending arrow and icons of a shopping cart and a heart symbol nearby.

危機感のギャップ

各業界のシニアマーケティングリーダーたちは、AIディスラプションの波が押し寄せてくることを認識しています。BCGとMolocoが2025年10月に17の業界にわたる283人の幹部を対象に行った共同調査では、回答者の67%が、「AIによる大規模なディスラプションの影響が消費者ジャーニーに及ぶ」と予想しています。一方、小売・Eコマース企業のリーダーの見解は異なり、36%のみがこうした懸念を共有しています。

このギャップは単なるセンチメントの違いに収まりません。

エージェンティックコマースについての懸念

23%

深刻な懸念を示した
小売業界のリーダー

全業界平均(38%)よりも
15%ポイント低い

AIがコアサービスを代替するリスク

5%

高いリスクを認識している
小売業界のリーダー

業界平均(25%)よりも
20%ポイント低い

出典:BCGとMolocoの共同調査(回答者数=283人の執行役員・最高責任者クラスのマーケティングリーダー、小売・Eコマース業界の回答者数=22人)、2025年10月

本調査について

本レポートは、2025年6月から10月にかけてBoston Consulting Groupと共同で実施された、複数の方法による調査を通じて得られたインサイトに基づいています。

定量調査
17の業界および5つの地域にまたがる、年間収益が5,000万米ドルから100億米ドル超の企業を代表する283名に及ぶマーケティング部門の責任者(執行役員・最高責任者クラス)を対象

専門家に対する深掘りインタビュー
主要業界の大手企業に勤める15名の上級幹部(執行役員・最高責任者クラス)を対象

パフォーマンス分析
ダウンロード数が合わせて2,000億を超える3,000以上のアプリからMolocoを通じて収集したパフォーマンスデータを用い、定着率、エンゲージメントパターン、獲得チャネルを分析(Moloco/Sensor Tower/Semrush)

小売・Eコマース業界はAIディスラプションについて、単に落ち着いて構えているだけではなく、今回の調査で最も楽観的なセクターでした。

しかし、BCGとMolocoによるAIディスラプションインデックスは、異なる状況を示しています。このインデックスは、AIが顧客関係の仲介を代替する影響と、現在の顧客関係の強さの2つを軸に各業界を評価。小売・Eコマース業界は旅行やニュースと並んで「破壊」領域に位置しています。今や買い物客はAIエージェントにおすすめの商品を尋ね、AIを使用して選択肢を評価し、ECサイトにアクセスすることなく購入を完了できます。

出典:BCG とMoloco (2025)

本調査について

本レポートは、2025年6月から10月にかけてBoston Consulting Groupと共同で実施された、複数の方法による調査を通じて得られたインサイトに基づいています。

定量調査
17の業界および5つの地域にまたがる、年間収益が5,000万米ドルから100億米ドル超の企業を代表する283名に及ぶマーケティング部門の責任者(執行役員・最高責任者クラス)を対象

専門家に対する深掘りインタビュー
主要業界の大手企業に勤める15名の上級幹部(執行役員・最高責任者クラス)を対象

パフォーマンス分析
ダウンロード数が合わせて2,000億を超える3,000以上のアプリからMolocoを通じて収集したパフォーマンスデータを用い、定着率、エンゲージメントパターン、獲得チャネルを分析(Moloco/Sensor Tower/Semrush)

小売・Eコマース企業には、フルフィルメントネットワーク、ロイヤルティプログラム、ファーストパーティデータといった実物資産があります。しかし、こうした資産はリスクスコアには影響しません。AIディスラプションインデックスでは分からない何かが、小売・Eコマース企業のリーダーには見えているのか、あるいはリスクの緊急性に気づく前にディスラプションが発生するかのいずれかを意味します。

「発見」は保護され
サービスはリスクに
さらされている

3D illustration of a storefront window with an awning, a settings gear, a like button, and a bar chart.

主なリスクが発見プロセスにあるのであれば、彼らの自信も納得できますが、データは逆を示しています。

このインデックスでは、AIディスラプションは2つの要素で構成されています。買い物客がブランドを見つけるプロセスがAIによってどのように変わるかを示す「発見のディスラプション」と、AIが実際にサービスを代替できるかどうかを示す「サービスのディスラプション」です。小売・Eコマース業界のスコアは望ましくない形で逆転しています。

小売・Eコマース業界におけるディスラプションリスクのマッピング(トラフィックソース別)

出典:BCGとMolocoの分析、Sensor TowerとSemrushのウェブとアプリのトラフィックデータ、専門家へのインタビューによる補足

本調査について

本レポートは、2025年6月から10月にかけてBoston Consulting Groupと共同で実施された、複数の方法による調査を通じて得られたインサイトに基づいています。

定量調査
17の業界および5つの地域にまたがる、年間収益が5,000万米ドルから100億米ドル超の企業を代表する283名に及ぶマーケティング部門の責任者(執行役員・最高責任者クラス)を対象

専門家に対する深掘りインタビュー
主要業界の大手企業に勤める15名の上級幹部(執行役員・最高責任者クラス)を対象

パフォーマンス分析
ダウンロード数が合わせて2,000億を超える3,000以上のアプリからMolocoを通じて収集したパフォーマンスデータを用い、定着率、エンゲージメントパターン、獲得チャネルを分析(Moloco/Sensor Tower/Semrush)

小売・Eコマース業界では、トラフィックのほぼ半分(48%)はダイレクトトラフィックであり、買い物客は他のタッチポイントを通過せずに直接サイトにアクセスします。また、23%がSEO、ディスプレイ広告、ペイドサーチを含むAIディスラプションのリスクが高いチャネルを経由しています。この数字は、ぺイドサーチへの依存が大きいニュース(リスク:39%)やヘルス・フィットネス(リスク:40%)業界よりも著しく低いです。旅行業界は異なる状況にあり、リスクの高いチャネル経由のトラフィックの割合は同様に控えめ(26%)ですが、ダイレクトトラフィックが少ないため(40%)、小売・Eコマース業界ほど損失を補う余裕がありません。

小売・Eコマース業界の意外なサービスディスラプション

出典:BCGとMolocoの共同調査(回答者数=283人の執行役員・最高責任者クラスのマーケティングリーダー、小売・Eコマース業界の回答者数=22人)、2025年10月

本調査について

本レポートは、2025年6月から10月にかけてBoston Consulting Groupと共同で実施された、複数の方法による調査を通じて得られたインサイトに基づいています。

定量調査
17の業界および5つの地域にまたがる、年間収益が5,000万米ドルから100億米ドル超の企業を代表する283名に及ぶマーケティング部門の責任者(執行役員・最高責任者クラス)を対象

専門家に対する深掘りインタビュー
主要業界の大手企業に勤める15名の上級幹部(執行役員・最高責任者クラス)を対象

パフォーマンス分析
ダウンロード数が合わせて2,000億を超える3,000以上のアプリからMolocoを通じて収集したパフォーマンスデータを用い、定着率、エンゲージメントパターン、獲得チャネルを分析(Moloco/Sensor Tower/Semrush)

AIはすでに、商品の比較や特徴の説明、互換性の確認、そして最近では決済を含む、基本的な小売業務のワークフローを再現できます。法規制の壁は最小限の保護しか提供しない可能性が高いです。これらの基本タスクに必要なデータのほとんどはアクセス可能であり、LLM内のエージェンティックコマースモデルは、一般的なマーケットプレイスにとって、直接、脅威となります。充実したロイヤルティエコシステム、ファーストパーティデータ、フルフィルメント能力を持つ小売・Eコマース企業のみが、AIディスラプションからビジネスを守り抜くことができます。

問題は、調査での回答がリスクの現状とマッチしていないことです。小売・Eコマース企業のリーダーの32%のみがLLM向けのSEOを優先し、55%のみが社内でAI能力を構築しており、いずれも全業界平均を下回っています。サービスをディスラプションから保護する防御の基盤となるファーストパーティデータの収集を優先している企業は86%に上りますが、それが対処すべき脅威への対策に結びついていません。防御対策の材料はあるものの、それらを集めて防御を構築する緊急性が認識されていないためです。

ギャップがすでに
表面化

3D green circular ring with a floating closed box inside, flanked by a head with a brain icon on the left and a green check mark on the right.

GoogleやOpenAIのプロトコルによって、AIエージェントとマーチャント間の取引が標準化されています。AIエージェントが在庫を発見して商品内容を確認し、購入を完了できるインフラはすでに実際に機能しており、30%の消費者がAIに代理購入を任せることに抵抗がないと述べています。

この影響は体験のギャップに現れています。例えば、買い物客が小さなアパートにフィットし、ケーブル管理がしやすいスタンディングデスクについてAIエージェントに尋ねます。AIエージェントは、重さの許容量や高さの範囲、組み立ての複雑さについて案内します。買い物客はAIエージェントが推奨した商品を購入することに決め、クリックしてその商品のページに移動します。そこには、静的な仕様シートと新着順のレビューに加え、隅には滅多に使われないチャットウィジェットがあります。そこでは知的な会話を行うことができたものの、商品探しのやり直しを求められる体験をしました。

ある小売・Eコマース企業のCMOは、この変化について次のように語っています。

「(当社のWebサイトへの)最初のクリックが発生していません。(AIによる概要を通じて)消費者が必要な情報を直接得ているためです...

恐らくアッパーファネルが最も大きなディスラプションの影響を受けるでしょう。しかし正直なところ、ファネル全体がディスラプションの対象となります。ローワーファネルでもジャーニーが影響を受けて変化しています」

これは、買い物客がECサイトを訪れなくなるというリスクではありません。サイトを訪問する前にすでに決定が行われ、小売・Eコマース企業がフルフィルメントのみを担うようになることが問題なのです。

活かされていない
アセット

Green shopping basket containing a smartphone with floating chat and radar icons nearby.

サービスのディスラプションが実際に起きている場合、「小売・Eコマース企業には、構造的な強みがあるのか」という質問が自然に浮かびます。実際、これらの企業には優位性があるものの、ほとんどが、それを活かしていません。

ChatGPTはすべての業界、すべての買い物客、すべてのクエリに対応し、この「幅広い対応力」が特徴です。そして、それは強みと同時に制約ともなります。すべてのカテゴリーについて最適化しようとする汎用モデルの経済学は、ひとつのカテゴリーへの深入りを正当化しません。

Venn diagram titled The Expert Edge showing overlapping circles labeled Agents and Onsite, with the overlap highlighted in blue. Below, a separate circle labeled Frontier Models is shown. Annotations on the right segment the diagram into Standard Service, Hyper-Specialized Context, and Broad Intelligence & Scale.Venn diagram titled The Expert Edge showing overlapping circles labeled Agents and Onsite, with the overlap highlighted in blue. Below, a separate circle labeled Frontier Models is shown. Annotations on the right segment the diagram into Standard Service, Hyper-Specialized Context, and Broad Intelligence & Scale.

Eコマースビジネスのロジックは異なります。返品やサポートチケット、フルフィルメントの例外など、購入後の真実を映すデータを保持しているためです。例えば、特定の2つの商品が一緒に購入されると返品率が急上昇する理由が、レビューでは触れられていないバンドルの互換性問題にあることを認識しています。何千もの取引を通じて、このパターンが確認されているからです。また、サポートチケットから、汎用のスマートホームハブとRing Gen 2ドアベルとの間に接続性の問題があることが分かります。腰痛を抱え、横向きに寝る人に実際に合うマットレスがどれかも、返品データから把握できます。

これが、ディスラプションインデックスで小売・Eコマース業界が「防御可能」とされている要因のひとつです。販売後に関するファーストパーティデータは、商品が「実際に」どう機能するかを示しますが、仕様シートからはどう機能「すべき」かしか分かりません。

しかし、「防御可能」は「防御されている」という意味ではありません。あるCMOはこのギャップを率直に認めています。「当社には現在、顧客データを管理するプラットフォームさえありません。顧客データはさまざまな場所に分散されており、そのようなプラットフォームなしでは、AIベースのリエンゲージメントツールを使用することは不可能です」

データの解釈・活用方法は分野によって異なります。ホームグッズを販売する企業は、返品パターンに基づいて、「この2つの商品は相性がよくありません」といった警告を、買い物客が両商品をカートに入れる前に提示できます。電子機器の販売者は、サポートチケットを参考に「既知の互換性問題」を特定し、買い物客が誤った選択をする前に知らせることができます。また、家具の販売サイトは、行動シーケンスからエントリーポイントを導き出し、結果を200件から4件に絞ることが可能になります。

このようにデータを活用することで、在庫の代わりに、インテリジェンスの提供を開始できます。買い物客が何を入力したかだけでなく、何を必要としているかをサイトが理解できれば、買い物客は戻ってきます。これを実践することによって、小売・Eコマース企業は「破壊」領域から抜け出せます。

成功者は優位性を強化

データを所有しているだけでは十分とは言えません。オンサイトとオフサイトが1つのシステムとして機能することで初めて優位性が高まります。

3D green square icon with a simplified person symbol in the center surrounded by floating question marks, check marks, and infinity symbols.

オンサイトは攻勢

オンサイトでは、カスタマーエクスペリエンスをコントロールし、他の誰もアクセスできないデータを保有することが可能です。目標は、AIエージェントを完全にスキップするほど安定した習慣を望ましい顧客の間に構築することです。フリクションが発生した際、チャットウィジェットで待機しているのではなく、AIアシスタントが即座に現れたり、ステップが増えることなく、分からないことが解決されたりすると、買い物客はそれらを評価します。最初は無意識かもしれませんが、いくつかのセッションで自分たちの質問を見越した対応がされていると感じると、買い物客は直接サイトにアクセスするようになります。

3D green and teal rectangular frame with a blue button in the center and lock and eye icons on floating circular backgrounds.

オフサイトは防衛

オフサイトでは、買い物客がサイトに到着する前に、検討内容が固まります。目標は、コモディティ化を避け、「可視性」を高めることにあります。まず、最低必要条件である
商品の特徴に関する情報を惜しみなく共有します。さらに、成果に基づいて共有するインサイトを選択し、基礎データなしで結論のみを提供します。そして、それらのインサイトを生み出すシステムを保護します。

これらのフロントエンドは互いに情報を提供し合います。AIエージェントのインタラクションは、明確な予算やタイムライン、ユースケース、ブランドの好みなど、クリックストリームが決してキャプチャーできない意図に関するデータを表面化します。そして、これらのシグナルを、オンサイトでのパーソナライゼーションに活用してカスタマーエクスペリエンスを改善し、次回は直接サイトを訪問するように買い物客を促します。

同じカタログ構造は両方のフロントエンドを強化します。一方、同じ成果データは両方の差別化に貢献します。1つのシステムでAIエージェントとオンサイトの両方でメリットが得られる小売・Eコマース企業は、サイロ化されたチームの間で業務が分断化されている競合企業よりも、迅速に優位性を強化できます。

小売・Eコマース企業の顧客関係データは、確かな基盤が存在することを示唆しています。安定した顧客獲得力を持ち、ECアプリのインストールの約60%は自然流入によるものです。これは全業界平均とほぼ同じレベルで、トラフィックの大部分が購入されたものではなく、自然に獲得されたものであるという兆候を示しています。ロイヤルティの維持も中程度です。上位のECアプリでは、7日目から30日目にかけてユーザーの約3分の2が維持されており、全業界平均と同程度ですが、フィンテックやエンターテイメントメディア/ストリーミングのように、ロイヤルティが高い業界に比べると、劣っています。

また、プラットフォームでのエンゲージメントの深さにも改善の余地があります。小売・Eコマース業界に費やされる時間のうち、アプリを利用している時間は63%に過ぎません(全業界平均は約68%)。アプリでメディアへの支出を増やすことで、戦略を加速できる可能性があります。AIがペイドサーチやプログラマティックディスプレイ広告などの発見チャネルを圧縮することが予想される場合、特にモバイルアプリのように、顧客関係を管理できる場所に予算をシフトすることによって、顧客がサービスに直接アクセスする習慣を強化し、オンサイトの優位性を保つことができます。防御を可能にするための素材は揃っています。問題は、まだチャンスがある間に、それらをカスタマーエクスペリエンスの向上に活かせるかどうかです。

学習期間

ファーストパーティデータの取得を優先している小売企業のマーケティングリーダー

大規模なディスラプションを予測

サービスが代替される深刻なリスクがある

出典:BCGとMolocoの共同調査(回答者数=283人の執行役員・最高責任者クラスのマーケティングリーダー、小売・Eコマース業界の回答者数=22人)、2025年10月

本調査について

本レポートは、2025年6月から10月にかけてBoston Consulting Groupと共同で実施された、複数の方法による調査を通じて得られたインサイトに基づいています。

定量調査
17の業界および5つの地域にまたがる、年間収益が5,000万米ドルから100億米ドル超の企業を代表する283名に及ぶマーケティング部門の責任者(執行役員・最高責任者クラス)を対象

専門家に対する深掘りインタビュー
主要業界の大手企業に勤める15名の上級幹部(執行役員・最高責任者クラス)を対象

パフォーマンス分析
ダウンロード数が合わせて2,000億を超える3,000以上のアプリからMolocoを通じて収集したパフォーマンスデータを用い、定着率、エンゲージメントパターン、獲得チャネルを分析(Moloco/Sensor Tower/Semrush)

緊急性を伴わない意図は、パイロットの停滞、ロードマップの遅れ、学習サイクルの固定化につながります。テストを頻繁に実施している小売・Eコマース企業は、コンバージョンにつながるカタログ属性や、信頼の獲得に貢献する介入、保護対策が必要なシグナルを発見できます。一方、滅多にテストを実施しない小売・Eコマース企業は、これらを学ぶ機会がまったくない可能性があります。そして、AIエージェント経由のトラフィックがセッションの大部分を占める頃には、AIエージェントが推奨する小売・Eコマース企業、信頼するカタログ、参考にするデータに関して、デフォルトが定着し、入り込む隙がなくなる可能性があります。

デフォルトは今まさに形成されつつあります。

Eコマースアプリの成長を実現する方法とは?

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2025年10月にBCG とMolocoが実施した共同調査に基づく「コンシューマーAIディスラプションインデックス」では、定量的および定性的な調査方法を用いてコンシューマー向けの17業界を評価しました(注:2業界については定量調査を行わず、定性調査のみを実施)。5つの地域にわたる238名に及ぶマーケティング部門責任者を対象とした調査に加え、3,200以上のアプリから収集したパフォーマンスデータを分析しました。AIディスラプションへの対応状況に関するMolocoの完全ガイドには、自社のカタログ構成、技術インフラストラクチャ、組織的な連携体制を評価したい小売・Eコマース企業向けの診断ツールも含まれています。調査方法の詳細については「AIディスラプションインデックス:AIによって一変する消費者の『発見』」をご覧ください。