AI ディスラプション・インデックス:小売/eコマース版

AI 革命における小売ブランドと E コマースブランドの立ち位置と、成長リーダーがどのようにマーケティング戦略を適応させて勝利を収めているかをご覧ください。

データ漏えいのある小売業

からの共同視点
Green shopping bag with an upward trending arrow and icons of a shopping cart and a heart symbol nearby.Green shopping bag with an upward trending arrow and icons of a shopping cart and a heart symbol nearby.

自己満足のギャップ

あらゆる業界の上級マーケティングリーダーは、この波の到来を見ています。BCG x Molocoが2025年10月に15の業種の283人の経営幹部を対象に実施した調査では、67% が、AIがもたらすコンシューマージャーニーの大きな混乱を予測しています。小売業界のリーダーたちは何か違うと感じています。その懸念を共有しているのはわずか 36% です。

ギャップは一般的なセンチメントよりも深い。

エージェンティックコマースについて具体的に尋ねられたとき:

23%

の小売業界のリーダーが深刻な懸念を表明

15% ポイント 業界全体で平均よりも低い(38%)

AIがコアサービスを引き継ぐことについて尋ねられたとき:

5%

リスクが高いと回答した小売業界のリーダーの数

20% ポイント 業界全体で平均よりも低い(25%)

出典:BCGとモロコの調査(2025年10月、副社長/経営幹部レベルのマーケティングリーダー283人、小売業部門22人)

研究について

このレポートは、2025年6月から10月にかけてボストン・コンサルティング・グループと共同で実施した複数の調査方法から得られた知見を活用しています。

定量的調査
17の業種と5つの地域にまたがる283人のマーケティングリーダー(VP/Cレベル)が、収益が5,000万ドルから100億ドル以上の企業を代表しています。

専門家によるディープダイブインタビュー
主要業種の主要企業の上級管理職(副社長/経営幹部)15名

パフォーマンス分析
ダウンロード数2,000億件を超える3000以上のアプリからのアプリパフォーマンスデータで、リテンション率、エンゲージメントパターン、獲得チャネル(Moloco/Sensor Tower/Semrush)を分析しています。

小売業はAIの混乱について冷静に考えているだけではありません。この調査で最も冷静なセクターです。

BCGのXモロコ・コンシューマーAIディスラプション・インデックスは別の話をしています。このインデックスは、AIが顧客との関係をどの程度崩壊させることができるか、そして今日の顧客関係の強さという2つの側面で業種別をスコアリングしています。小売業は、旅行やニュースと並んで「情報漏えい」象限に入ります。買い物客は、小売業者のサイトにアクセスしなくても、代理店におすすめの情報を求めたり、オプションを評価したり、購入を完了したりできるようになりました。

出典:BCG とモロッコ (2025)

研究について

このレポートは、2025年6月から10月にかけてボストン・コンサルティング・グループと共同で実施した複数の調査方法から得られた知見を活用しています。

定量的調査
17の業種と5つの地域にまたがる283人のマーケティングリーダー(VP/Cレベル)が、収益が5,000万ドルから100億ドル以上の企業を代表しています。

専門家によるディープダイブインタビュー
主要業種の主要企業の上級管理職(副社長/経営幹部)15名

パフォーマンス分析
ダウンロード数2,000億件を超える3000以上のアプリからのアプリパフォーマンスデータで、リテンション率、エンゲージメントパターン、獲得チャネル(Moloco/Sensor Tower/Semrush)を分析しています。

小売業には、フルフィルメントネットワーク、ロイヤルティプログラム、ファーストパーティデータなどの実物資産があります。しかし、資産が露出スコアを変えることはありません。小売業界のリーダーは、指数が見逃していることに気付くか、緊急性が訪れる前に混乱が訪れるかのどちらかです。

検出時に隔離され、使用時に露出する

3D illustration of a storefront window with an awning, a settings gear, a like button, and a bar chart.

発見が主な露出だったら、その自信は理にかなっているかもしれません。データはそうではないことを示唆しています。

このインデックスは、AIによるディスラプションを2つの要素に分けています。ディスカバリー・ディスラプションは、AIが顧客を見つける方法をどのように変えるかを測定するディスカバリー・ディスラプションと、実際の行動にAIが取って代わることができるかどうかを測定するサービスディスラプションです。小売業のスコアを見ると、好ましくない逆転が明らかになっています。

小売トラフィックソース(混乱リスク別にマッピング)

低い

ミディアム

ハイ

出典:BCGとMolocoの分析、Sensor TowerとSemrushのウェブとアプリのトラフィックデータ、専門家へのインタビューによる補足

研究について

このレポートは、2025年6月から10月にかけてボストン・コンサルティング・グループと共同で実施した複数の調査方法から得られた知見を活用しています。

定量的調査
17の業種と5つの地域にまたがる283人のマーケティングリーダー(VP/Cレベル)が、収益が5,000万ドルから100億ドル以上の企業を代表しています。

専門家によるディープダイブインタビュー
主要業種の主要企業の上級管理職(副社長/経営幹部)15名

パフォーマンス分析
ダウンロード数2,000億件を超える3000以上のアプリからのアプリパフォーマンスデータで、リテンション率、エンゲージメントパターン、獲得チャネル(Moloco/Sensor Tower/Semrush)を分析しています。

小売トラフィックのほぼ半分(48%)は直接到着し、買い物客は別のタッチポイントを経由せずにサイトに直接移動しています。さらに 23% は、SEO、ディスプレイ、有料検索など、AI による混乱のリスクが高いチャネルを経由しています。この数字は、ニュース(39% がリスク)やヘルス&フィットネス(40%)など、有料検索への依存度が高い業種よりも著しく低くなっています。旅行業は別の立場にあります。リスクの高いトラフィックに占める割合も同様に控えめですが(26%)、損失を吸収する直接的なトラフィックが少なく(40%)、損失を吸収する直接的なトラフィックが少なく(40%)、バッファーが薄くなっています。

小売業者にとって、サービスの中断は別の話です。

BCGとモロコの調査(副社長/経営幹部レベルのマーケティング・リーダー283名、小売業部門22名)、2025年10月

研究について

このレポートは、2025年6月から10月にかけてボストン・コンサルティング・グループと共同で実施した複数の調査方法から得られた知見を活用しています。

定量的調査
17の業種と5つの地域にまたがる283人のマーケティングリーダー(VP/Cレベル)が、収益が5,000万ドルから100億ドル以上の企業を代表しています。

専門家によるディープダイブインタビュー
主要業種の主要企業の上級管理職(副社長/経営幹部)15名

パフォーマンス分析
ダウンロード数2,000億件を超える3000以上のアプリからのアプリパフォーマンスデータで、リテンション率、エンゲージメントパターン、獲得チャネル(Moloco/Sensor Tower/Semrush)を分析しています。

製品の比較や機能の説明から互換性チェック、そしてますます増えつつあるチェックアウトまで、小売業の中核となるワークフローをAIはすでに再現できるようになっています。規制上の障壁があっても、保護は最小限にとどまる傾向にあります。これらの作業に必要なデータには、ほとんどアクセス可能です。LLM内の代理商取引モデルはジェネリック市場を直接脅かしますが、防御できるのは深いロイヤルティエコシステム、ファーストパーティデータ、フルフィルメント能力を備えた小売業者だけです。

問題は、応答が露出と一致しないことです。LLM よりも SEO を優先している小売業界のリーダーは 32% に過ぎず、社内で AI 機能を構築していたのはわずか 55% で、いずれも業界全体の平均を下回っています。86% が、サービスレイヤー防御の基盤となるファーストパーティデータキャプチャを優先しましたが、対処すべき脅威とは結びつけていませんでした。ビルディング・ブロックは検討中です。それらを組み立てることは急務ではない。

ギャップはすでに見えています

3D green circular ring with a floating closed box inside, flanked by a head with a brain icon on the left and a green check mark on the right.

GoogleとOpenAIのプロトコルは、エージェントからマーチャントへのトランザクションを標準化しています。AI エージェントがインベントリを発見し、クレームを検証し、購入を完了できるインフラストラクチャが稼働し、消費者の 30% が、自分たちに代わってAIに購入してもらうことに抵抗がないと回答しています。

経験のギャップから、これがどこに行き着くのかがわかります。買い物客が、ケーブルの管理が行き届いた小さなアパートに合うスタンディングデスクをエージェントに求めます。エージェントは、耐荷重、高さ範囲、組み立ての複雑さを説明してくれます。彼らは推奨事項に落ち着きます。その後、クリックして製品ページに移動します。静的なスペックシート、レビューは新着順でソートされ、隅にはほとんど使用されないチャットウィジェットがあります。彼らが今行った会話は賢かった。彼らがたどり着いた経験は、彼らに最初からやり直すように求めています。

ある小売企業のCMOは、この変化について次のように説明しています。

「[当社のウェブサイトへの] 最初のクリックは起こっていません。なぜなら、[消費者は] 必要な情報を [AIの概要から] 直接得ているからです...

ファネルの最上部が最大のディスラプションになると思うけど、正直なところ、ファネルのフルディスラプションだよ。ファネルの一番下でも... その旅は中断されているから。」

リスクは、買い物客が小売サイトへの訪問をやめることではありません。つまり、買い物客は既に決定を下した状態で到着し、小売業者はフルフィルメントに終止符を打つことになります。

使用していないアセット

Green shopping basket containing a smartphone with floating chat and radar icons nearby.

サービスの中断が本当のリスクだとしたら、当然疑問となるのは、小売業者には構造上の優位性があるかどうかということだ。彼らは使っているが、大半は利用していない。

ChatGPTは、あらゆる業種、すべての買い物客、あらゆるクエリに対応します。商品は幅です。これは強みでもあり制約でもあります。ジェネラリストモデルの経済性では、すべてのカテゴリにわたって最適化しているのに、1 つのカテゴリに深く入り込むことは正当化されません。

Venn diagram titled The Expert Edge showing overlapping circles labeled Agents and Onsite, with the overlap highlighted in blue. Below, a separate circle labeled Frontier Models is shown. Annotations on the right segment the diagram into Standard Service, Hyper-Specialized Context, and Broad Intelligence & Scale.Venn diagram titled The Expert Edge showing overlapping circles labeled Agents and Onsite, with the overlap highlighted in blue. Below, a separate circle labeled Frontier Models is shown. Annotations on the right segment the diagram into Standard Service, Hyper-Specialized Context, and Broad Intelligence & Scale.

小売業者はさまざまな計算に基づいて運営されています。返品、サポートチケット、フルフィルメントの例外など、購入後の真実はあなた次第です。2 つの特定の製品をまとめて購入すると返品率が急上昇することはご存知でしょう。レビューで言及されていないバンドルの非互換性は、何千件ものトランザクションにわたってこのパターンが見られるためです。サポートチケットを見れば、「ユニバーサル」なスマートホームハブとRing Gen 2のドアベルとの接続に問題があることはご存知でしょう。どのマットレスが戻ってくるかを追跡しているので、腰痛のある横向きで寝る人にどのマットレスが実際に効果があるかがわかります。

これが、この指数が小売業を「弁護可能」と評価する理由の1つです。実際にうまくいくものとスペックシートに書かれていることを明らかにする、ファーストパーティの結果データはうまくいくはずです。

しかし、ディフェンシブルは守られません。あるCMOは、このギャップを直接認めています。「現在、当社には顧客データプラットフォームすらありません。当社の顧客データはさまざまなものに分割されています。それがなければ、AI ベースのリエンゲージメントツールを実際に使用することはできません。」

エンコーディングはカテゴリによって異なります。ある家庭用品小売店は、買い物客が両方をカートに入れる前に、返品パターンを「これら 2 つの商品は相性が悪い」という形に変えます。ある電子機器販売業者は、買い物客が間違った選択をする前に、サポートチケットを「既知の互換性の問題」に変えます。ある家具販売店では、行動シーケンスをガイド付きの入口に変えて、200 件の結果を 4 件に減らしています。

これらはそれぞれインベントリの提供を停止し、インテリジェンスの提供を開始します。買い物客が戻ってきたのは、入力した内容だけでなく、何が必要かをサイトが理解していたからです。こうして、小売業はデータ漏えいのある領域から抜け出していくのです。

勝者がアドバンテージをどのように高めるか

データがあるだけでは十分ではありません。オンサイトとオフサイトが 1 つのシステムとして機能する場合にのみ、メリットが増大します。

3D green square icon with a simplified person symbol in the center surrounded by floating question marks, check marks, and infinity symbols.

オンサイトは違法です

体験をコントロールし、他の誰も持っていないデータを保持できます。目標は、優良顧客がエージェントから完全に離れるような習慣を身につけることです。チャットウィジェットで待つのではなく、摩擦の瞬間に支援が現れると、手順を増やすのではなく不確実性が解消されると、買い物客は気づきます。最初は意識していませんでした。しかし、質問が予想されていた数回のセッションの後、彼らは直接質問するようになります。

3D green and teal rectangular frame with a blue button in the center and lock and eye icons on floating circular backgrounds.

オフサイトは防御

買い物客がサイトにアクセスする前に検討事項が決まる場所。目標は、コモディティ化を行わずに可視化することです。製品属性は自由に共有できます。これらはテーブルステークです。結果から導き出されたインサイトを選択的に共有し、基礎となるデータなしで結論を出します。こうしたインサイトを生成するシステムを保護しましょう。

これらの前線は互いに栄養を与えます。エージェントとのやりとりは、明確な予算、タイムライン、ユースケース、ブランド嗜好など、クリックストリームでは決して捉えられない意図データを浮き彫りにします。そのシグナルはオンサイトのパーソナライゼーションに還元され、買い物客が次回は直接来店する理由となるような形でエクスペリエンスの向上につながります。

同じカタログ構造が両方のフロントを支えています。同じ結果データが両者を区別します。1 つの機能を 2 つの表現で見る小売業者は、業務をサイロ化されたチームに分散している競合他社よりも、より早くメリットを複合化できます。

小売業の顧客関係データは、基盤が存在することを示唆しています。顧客獲得の強さは堅調で、小売企業のアプリインストールの約 60% がオーガニック経由で、業種間の平均とほぼ一致しています。これは、ほとんどのトラフィックが購入ではなくすでに獲得されていることを示しています。ロイヤルティの持続性は中程度で、小売業界トップのアプリは7日目から30日目までユーザーの約3分の2を維持しています。これは業種横断平均と同等ですが、フィンテックやメディア/ストリーミングなどのより強いカテゴリーに次ぐ傾向です。

プラットフォームエンゲージメントの深さは、成長の余地が最も大きいことを示しています。垂直分野全体の平均では 68% に近いのに対し、アプリの使用時間は業界全体の 63% に過ぎず、メディア支出が戦略を加速させる要因となっています。AIが有料検索やプログラマティックディスプレイなどのディスカバリーチャネルを予想どおりに圧縮した場合、予算を関係のある領域(特にモバイルアプリ)に振り向けることで、オンサイトの利点を永続的に維持する直接的な習慣を強めることができます。防御の材料はそこにあります。問題は、ウィンドウが閉じる前にそれがエクスペリエンスに組み込まれるかどうかです。

ラーニングウィンドウ

の小売マーケティングリーダーが、ファーストパーティのデータ収集を優先していると回答しています

大きな混乱が予想される

深刻なサービス買収リスクを見る

出典:BCGとモロコの調査(2025年10月、副社長/経営幹部レベルのマーケティングリーダー283人、小売業部門22人)

研究について

このレポートは、2025年6月から10月にかけてボストン・コンサルティング・グループと共同で実施した複数の調査方法から得られた知見を活用しています。

定量的調査
17の業種と5つの地域にまたがる283人のマーケティングリーダー(VP/Cレベル)が、収益が5,000万ドルから100億ドル以上の企業を代表しています。

専門家によるディープダイブインタビュー
主要業種の主要企業の上級管理職(副社長/経営幹部)15名

パフォーマンス分析
ダウンロード数2,000億件を超える3000以上のアプリからのアプリパフォーマンスデータで、リテンション率、エンゲージメントパターン、獲得チャネル(Moloco/Sensor Tower/Semrush)を分析しています。

緊急性のない意図は、行き詰まるパイロット、失敗するロードマップ、決して複雑にならない学習サイクルにつながります。

頻繁に実験を行う小売業者は、どのカタログ属性がコンバージョンを予測し、どの介入が信頼を得て、どのシグナルを保護すべきかを発見することが期待されます。一方、ほとんど実験を行わない小売業者は、そうした教訓を決して学ばない可能性があります。エージェント参照トラフィックがセッションのかなりの部分に達する頃には、どの小売業者を推奨するか、どのカタログを信頼するか、どのデータを利用するかというデフォルトが設定されます。

現在、デフォルトが形成されつつあります。

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2025年10月、BCG x MolocoのコンシューマーAIディスラプション・インデックスは、5つの地域の238人のシニア・マーケティング・リーダーを対象に、3,200以上のアプリから収集されたアプリパフォーマンスデータを組み合わせた量的および質的調査(2つの業種は質的部分にのみ参加し、量的部分には参加しなかったことに注意してください)を通じて、消費者向け17の業種を評価しました。Moloco Readiness Guideの全文には、カタログ構造、技術インフラ、組織調整の評価を検討している小売業者向けの診断書が含まれています。方法論の全文は、「」でご覧いただけます。AI ディスラプション・インデックス:AI が消費者ディスカバリーをどのように変えているか'。